シャープ買収を考える鴻海経営者テリーゴウの思考『郭台銘＝テリー・ゴウの熱中経営塾―――シャープを買おうとした男！』監修黄文雄、著者張殿文、翻訳薛格芳（ビジネス社）がキンドル電子書籍にてリリース
シャープ買収！？
日本の名門企業シャープを買収しようとする鴻海の郭台銘（テリー・ゴー）。
今回の騒動で日本でいちばん有名な台湾企業に躍り出た。
台湾で１５万部突破したベストセラーを初邦訳！
今回の騒動が起こる前に台湾の鴻海（ホンハイ）《以下鴻海と表記》という企業を知っていた人がどのくらいいるだろうか？
売上高は日本円で約１０兆円にも達する。グループ従業員数は約１００万人。
驚くべきはその成長力！
２００７年からのわずか５年間で、兆円単位だった売上が倍増しているのだ。
２０１１年のＧＤＰは世界の２６番目にあたる。
アルゼンチンや南アフリカ、タイなどの国よりも大きい。
台湾のＧＤＰの３割近い数字を稼ぎ出している「超巨大企業」と呼ぶことができる。
日本の製造行で鴻海より売り上げが大きいのはトヨタ自動車くらいだ。
世界企業となったカリスマ経営者テリー・ゴウの考え「郭台銘語録」からその秘密を探る。
鴻海の重要経営事項は、ほとんど１人で決めているというカリスマ経営者である。
郭台銘（テリー・ゴー）の語録は、既に過去の指導者の名言集をはるかに超越し、
この言葉は理論と実務を結合し積年の苦労を織り交ぜた造詣である。
本書は、中小企業を世界企業にまでのし上がらせた郭台銘の比類ない
営業力、圧倒的な経営努力、洞察力、発想力などを同社の内部文書である
『郭台銘語録』をもとに構成した。
監修黄文雄、著者張殿文、翻訳薛格芳（ビジネス社）
★アマゾン書籍『郭台銘＝テリー・ゴウの熱中経営塾―――シャープを買おうとした男！』
監修黄文雄、著者張殿文、翻訳薛格芳（ビジネス社）
■目次
●まえがき 鴻海はなぜ世界企業になれたのか
●序章 ４つのもしも
●第１章 スピード On Speed
・製品を売らずにスピードを売る
・ソフトウェア設計「０点」からの出発
・なぜチンギスハンは勝ってナポレオンとヒットラーは失敗したのか
・会社は従業員を育てる学校である
・わずか６カ月でインフラ整備、工場建設を完成
・かつ戦略は「方向性」「時期」「程合い」にある
・勝つためにの５つのポイント
・郭台銘とベテラン幹部の絆
・郭台銘が考えるリーダーの資質とは
・グローバル製造の資源再編成
・金型の開発時間は週単位から時単位へ短縮
・企業の成功のカギは「テクノロジー」の発展にある
・本物の経験を得るためにはあらゆる手順やポイントを理解する
・苦痛が過ぎれば新たな栄誉と成長が望める
・模倣、研究、創造、発明の４つが成功へのステップ
・構想とは最初にどう物事を考えるかである
・世界の一流ブランドとの商売は武術の「稽古」と似ている
・ひたすらアクセルを踏むのが経営ではない
・構造の視点から入って見た内容は他人と絶対に違う
●第２章 人材 On Talents and Recruiting
・キーパーソン人才の登用が企業を成長させる
・与える度胸で人材を人財に変える
・人才に発展しようとする野望があれば舞台は与えられる
・情報共有できる人こそが指導者と呼ばれる
・グローバル化の第１歩は現地の人才にある
・後継者計画は人財育成のプロセス
・幹部の向上心と野心が成長のカギ
・素晴らしい人才は試練を受けとるべきか
・ふさわしいとは
・人才の選抜と育成が企業の永久の難題
・長期投資や人才育成こそが成功できるかどうかの重要なカギ
・率先垂範が指導統率の秘訣
・「四流人才」が固く結束すれば「一流顧客」を勝ち取れる
・真の英雄は勲章を見ずして終わってしまう
・メンツを失くすことを恐れる人は最後に何もかも失う
・事実を確認し、大胆に人を使う
・周到な準備であればあるほどビジネスチャンスは拡大する
・お互いの目標が同じであれば肌色、種族、地域は問題ではない
・問題に直面しても簡単に諦めず、試行を通して解決する
・苦痛や幸せは自分がどう考えるかによって変わる
・「人才」は鴻海のブランドである
・人才登用を考慮する際の第１基準は品格
・困難から潜在能力を引き出し、試練からチームをつくり出す
・厳しい上司を選ぶのが自分を成長させるコツ
●第３章 柔軟性
●第４章 逆境
●第５章 イノベーション
■監修 黄文雄
■著者 張殿文
台湾生まれ。１９９５年来日。明星大学教育学研究科博士後期課程終了。台湾と日本の安全保障、文化、経済などさまざまな交流に携わっている。
■翻訳 薛格芳
２０１４年４月２０日、出版書籍
監修黄文雄、著者張殿文、翻訳薛格芳（ビジネス社）
★アマゾン書籍『郭台銘＝テリー・ゴウの熱中経営塾―――シャープを買おうとした男！』
監修黄文雄、著者張殿文、翻訳薛格芳（ビジネス社）
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