リーダーに強さはいらないフォロワーを育て、最高のチームをつくる

『リーダーに強さはいらない フォロワーを育て、最高のチームをつくる』著者三城雄児を、５月２３日にキンドル電子書籍でリリース

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■『リーダーに強さはいらない フォロワーを育て、最高のチームをつくる』著者三城雄児

リーダーに強さはいらない
フォロワーを育て、最高のチームをつくる

★大前研一氏推薦！！
　参謀、右腕・・・・結果を出したければできる２番手を育てよ！

よきリーダーは、
まずはよき部下に
ならなくてはいけない
―――ロバート・グリーンリーフ

・初めてリーダーを任されたけど、何をしていいかわからない

・どうしたら人が動いてくれるのか知りたい

・リーダーとしての努力がなかなか実を結ばない

仕事柄、企業や各種団体のリーダーからたくさんの相談を受けます。
また、自分自身もリーダーとして、難しい課題にいつも直面しています。
しかし、リーダーの課題は千差万別。
１００人いたら１００通りの答えがあります。

リーダーに相談をされたら、必ず次の質問をなげかけます。

『あなたを支えてくれてる人はいますか？』

なぜなら、世の中のリーダー論では、リーダーとしてのあり方、
やり方は語られるのですが、それだけでは決定的に不足している視点があるからです。
それが「フォロワー」に関する言及です。

フォロワーとは、リーダーと一緒にチームを動かしてくれる人。
会社でいえば社長を支えてくれる幹部の人、
部署でいえば部長や課長のもとでこうけんしてくれている
２番手や３番手。

強いチームには強いフォロワーがいます。
リーダーは強くなくていいのです。
カリスマである必要もありません。
極論、弱いリーダーでも強いチームをつくれるのです。

リーダーとして、フォロワーと一緒に強いチームをつくれるように、
本書を活用してくれることを願っています。

■目次

●第１章　フォロワーの基本を知る
●第２章　失敗が命取り？　リーダーがやってはいけないこと
●第３章　フォロワーが集まるリーダーになるために
●第４章　フォロワーの力を「最大化」する
●第５章　フォロワーを軸にした強いチームの「共通点」
・目に見えない、「組織文化」をつくろう
・５つの企業例から「強さの源」を学ぶ
・企業例１　サイバーエージェント
・企業例２　ザッポス
・企業例３　ストライプインターナショナル
・企業例４　ザ・リッツ・カールトン
・企業例５　ＣｈａｔＷｏｒｋ
・フォロワーを活かすとは、「依存すること」ではない

■著者　三城雄児(みしろ・ゆうじ)
株式会社JIN-G代表取締役社長
組織人事戦略コンサルタント
BBT大学経営学部グローバル経営学科専任准教授
世界人材マネジメント協会連盟東アジア地区Vice President

1975年神奈川県生まれ。早稲田大学政治経済学部を卒業後、株式会社富士銀行(現みずほ銀行)にて融資・外為業務を経験。その後、株式会社マングローブ、株式会社日本経営システム研究所、ベリングポイント株式会社(現プライスウォーターハウスクーパース株式会社)にて、組織人事戦略コンサルタントとして、組織人事改革、意識行動改革のプロジェクトに従事する。2009年、株式会社JIN-Gを設立。翌年にBBT大学准教授に就任。「Enjoy Your World! 」を理念に視野の広いビジネスパーソンを増やすため、業界、地域、人種を超えた事業推進をしている。
現在は、BBT大学経営学部の准教授として教鞭を執り、上智大学や早稲田大学でも講義などを行っている。また、「世界人材マネジメント協会連盟」や「アジアパシフィック人材マネジメント協会連盟」の役員として、世界中の人材マネジメントの専門家たちとディスカッションし、日本の人事や人材開発の担当者が取り組むべきテーマなどの啓蒙活動、情報発信、意見交換などを積極的に行っている。